与州和地方相比联邦层

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动因素之一海因泽说。面的共享服务是否存在差异特别是在州和地方层面有些州正在从宏观角度看待共享服务。他们希望在州政府的所有不同实体中建立一个人力资源组织。联邦将共享服务更多地视为一个市场。由于联邦机构的规模和复杂性他们实际上正在创建一个人们竞争的市场。各机构正在相互竞争以提供交叉服务这将推动更多的创新。他们几乎试图创建一个小型市场以提高自身效率。虽然州和地方政府没有联邦政府那样的整体官僚机构或复杂性所以。

更多的是转向单一提供商的授权说。创建了一个共享服务中心其他机构可以复制吗由于的整体任务在过去年中发生了变化他们正在寻找基本上消除成本的方法。大约有个中心拥有自己的人力资源财务和部门。美国宇航局发现各个中心正 瑞典电话号码列表 在做的事情有很多冗余。事情的处理方式不同他们有不同的平台并且需要大量额外的开销。当他们成为一个更精简的组织以改变其使命时他们将所有这些职能整合到一个组合的共享服务中心该中心不仅为人力资源或提供服务还为人力资源财务和采购提供服务。



通过该中心他们能够提高整体满意度并降低整体服务的成本。说道。我的业务如此独特我需要自己的服务吗这是一个常见的口头禅你如何解决这个问题你仍然会有很多这样的想法我认为某些组织有时会决定不做出改变因为他们觉得自己拥有产品。他们已经在开发自己的后台服务方面进行了大量投资。他们对所有权感到自豪但目前还没有大棒让他们使用共享服务。然而预算正在成为迫使人们重新审视其机构的核心使命的大棒海因泽说。关键见解在大多数情况下共享服务确实可以省钱。这可能是资源。