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發表於 2025-3-5 18:48:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
毋庸置疑,您的产品应该兑现承诺。但要给客户留下深刻印象,您必须超出预期。

感知价值与价格之间的差距越大,体验就越有影响力。

不要仅仅利用这个机会,通过推出没人想要的廉价商品来摆脱滞销库存。

有时他们看重其他东西,可能是更轻松的运输体验,更快的客户服务,或者更漂亮的包装。了解客户真正想要什么,然后满足他们的需求。记住,价值取决于他们的感知。

负责他们旅程的每个部分
当包裹丢失时,值得称赞的品牌不会要求客户“联系 USPS”。他们不会将任何事情归咎于制造商、第三方履行中心、运输快递员或天气。

无论您是否在内部进行,您都必须对每个接触点负责。一个简单的经验法则是:如果它影响了客户对品牌的体验,那么这就是你的责任。

照顾好团队成员的福祉
这里有一个有趣的观察:你的团队对工作的感受是客户对品牌感受的一个很好的指标。

这不应该令人惊讶,但你的团队成员的心理和情绪状态对你的客户体验的影响远超乎你的想象——即使他们没有直接接触。

步骤 3:加强忠诚行为并将其变成习惯
即使你给客户留下了深刻的印象,他们的忠诚行为也可能是零星的,而且取决 比利时 WhatsApp 捞 于机会。为了让他们更加一致,我们需要触发因素和奖励。

奖励的最佳实践:

及时:如果奖励和行为之间存在时间差,则不会与行为相关联,也不会养成习惯。

使其可重复:设计快速而一致的胜利以创造和保持势头非常重要。
让奖励物有所值:奖励的感知价值应该足以激励人们采取行动。要求越大,奖励越高。

同样,这又回到了了解客户的问题上。如果你了解他们的问题和愿望,你就知道哪些激励措施最能激励他们。

这就是为什么丝芙兰加入了其他激励措施,比如独家内容(免费美容课程)和定制化妆(理想的服务,

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